Segmentos · Plástico e embalagens

CRM para indústria de plástico e embalagens: nenhum cliente esfria sem ninguém ver

Na indústria de plástico e embalagens, o cliente compra com frequência, e é justamente por isso que ele pode ir embora em silêncio: basta reduzir o volume ou passar um pedido para o concorrente que cobrou menos no quilo. A Team Move organiza a carteira pelo ritmo de compra de cada cliente, põe na tela de quem vende o mix, o preço e o histórico de cada conta e liga o comercial à assistência técnica e ao ERP.

Por Team Move · Atualizado em · 5 min de leitura

  1. Propostapreço por kg ou milheiro
  2. Pedido e notavêm do ERP
  3. Carteirapelo ritmo de compra
  4. Contatotelevendas e WhatsApp
  5. Pós-vendaSAC e visita técnica
  6. Recomprade volta ao "em dia"
O ciclo de uma conta: a proposta sai com o preço por kg ou por milheiro, pedido e nota voltam do ERP, a carteira acompanha o ritmo de compra, e o contato certo, comercial ou de pós-venda, traz a recompra.

Por que a venda de plástico é diferente

Embalagem, filme, sacaria, descartável, masterbatch: quase tudo o que a indústria de plástico vende é consumido na operação do cliente e precisa ser reposto. A venda não termina no primeiro pedido. Ela se repete, e é na repetição que está o resultado.

Essa recorrência tem um lado arriscado. O preço acompanha a resina, a concorrência é grande e alguns centavos no quilo bastam para o comprador dividir o pedido com outro fornecedor. O cliente raramente avisa que está saindo: ele compra menos, compra mais espaçado, tira um item do mix. Quando a queda aparece no faturamento, a conta já esfriou.

Quem conhece bem a carteira leva vantagem. Cada cliente tem o seu ritmo de compra, os seus itens e o seu histórico de problemas na linha. Quando essa informação está organizada e à vista de quem vende, o comercial liga na hora certa, com a oferta certa, e a assistência técnica vira argumento de venda.

Sinais de que a carteira está escapando

Quanto mais itens abaixo descrevem a sua operação, mais a carteira depende de memória e de esforço individual.

  • O faturamento caiu, mas ninguém sabe dizer quais clientes estão comprando menos.
  • O vendedor só percebe que perdeu o cliente quando o pedido do mês não chega.
  • Para saber o último preço praticado, alguém precisa abrir o ERP ou procurar no e-mail.
  • Cada vendedor controla a própria carteira numa planilha diferente.
  • O problema que o técnico viu na linha do cliente não chega ao comercial.
  • Quando um vendedor sai, o histórico das contas dele sai junto.

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O que muda com a Team Move

A Team Move não tem um módulo de plástico: tem mecanismos que encaixam no jeito como o setor vende, em quilo e em milheiro, com amostra e com recompra:

  • A recompra no radar

    A carteira se organiza pelo tempo desde a última compra e mostra de quanto em quanto tempo cada cliente compra. Quem passa do dobro do intervalo de costume fica em vermelho.

    Carteira
  • Quem compra menos aparece

    Clientes que passaram a comprar menos do que antes, ou que pararam, ficam marcados, e cada faixa da carteira tem um prazo de contato.

    Carteira
  • Peso ao lado do valor

    Cada perfil vê vendas e mix em valor, peso, litros ou quantidade. O pedido mostra o peso de cada item, e os pendentes, valor e peso.

    Ficha e pedidos
  • Preço por kg, venda por milheiro

    A tabela pode ter preço por kg. Na proposta, ele é convertido para a unidade de venda pelo peso do produto, e a proposta mostra quantos kg tem o milheiro.

    Proposta
  • Amostra fora do realizado

    Pedidos de amostra e de desenvolvimento têm tipo próprio e ficam fora do realizado e das listagens de venda. A meta e o histórico não se misturam com amostra.

    Pedidos
  • As etapas da sua fábrica

    Desenvolvimento, amostra, aprovação: as etapas do seu processo viram etapas do fluxo da proposta, com o histórico do que o ERP devolveu.

    Fluxo da proposta
Ficha de uma indústria de plástico fictícia na Team Move: pedidos pendentes, histórico de vendas, mix de produtos como filme stretch, sacaria e bobina técnica, e posição financeira, além das abas de atividades e chamados.
  1. Histórico de vendas dos últimos 12 meses
  2. Mix por linha de produto, com os meses em que cada uma foi comprada
  3. A visita técnica nas atividades do cliente, ao lado de WhatsApp e ligações
Tela do produto com dados fictícios. A posição financeira aparece quando o financeiro do ERP está integrado. Ver a tela inteira

Reclamação e assistência técnica

No plástico, boa parte do pós-venda começa por um lote: o filme que não rodou bem na máquina do cliente, a tampa que não vedou. No SAC da Team Move, a reclamação entra com produto, lote, nota fiscal e pedido, passa pelas áreas em etapas com prazo e fica na ficha do cliente.

Quando o problema precisa ser visto na linha do cliente, a visita técnica nasce do chamado. O técnico registra tudo no celular, mesmo sem sinal, com fotos com data e hora e a assinatura do cliente, e cada visita gera um laudo em PDF no modelo da sua empresa.

Integração com o ERP

Na indústria de plástico, o pedido vira produção, nota e entrega dentro do ERP. Se o CRM não conversa com ele, o vendedor cota com uma tabela antiga e não enxerga se o pedido já faturou.

A Team Move se integra aos principais ERPs do mercado industrial brasileiro, como TOTVS Protheus, SAP, Senior Sapiens e o Iniflex, da Projedata, usado por indústrias de plástico e embalagens. Com o Iniflex, nas implantações mais recentes, levamos 45 dias, conforme as liberações do lado da sua indústria e da Projedata.

Como funciona a integração com o Iniflex

Algumas indústrias de plástico e embalagens que usam a Team Move

Da Paraíba a Santa Catarina, do masterbatch ao descartável, estas são algumas das indústrias do setor que trabalham com a Team Move.

  • Santana de Parnaíba/SP

    Masterbatches de cor e aditivos para plástico

  • Itaporanga/PB

    Embalagens de polietileno: filmes stretch e shrink e sacos

  • Apucarana/PR

    Embalagens para o agronegócio

  • Mateus Leme/MG

    Filme stretch e rolos picotados

  • Criciúma/SC

    Descartáveis para food service: copos, pratos, potes, marmitas e bandejas

  • Morro da Fumaça/SC

    Baldes industriais e tampas, de material reciclado

Perguntas frequentes sobre CRM para indústria de plástico

Por que a indústria de plástico precisa de um CRM industrial?

Porque a venda de plástico e embalagens é recorrente: o resultado está na recompra, no mix e no preço de cada cliente. Um CRM genérico, feito para fechar negócios novos, não acompanha isso.

Um CRM industrial organiza a carteira pelo ritmo de compra, mostra o histórico de cada conta a quem vende e conversa com o ERP.

Como perceber que um cliente está comprando menos?

Na Team Move, a carteira se organiza pelo tempo desde a última compra e mostra de quanto em quanto tempo cada cliente costuma comprar; quem passa do dobro desse intervalo fica em vermelho. Clientes que compram menos do que no período anterior, ou que pararam, ficam marcados, e cada faixa tem um prazo de contato.

Dá para acompanhar as vendas em quilos?

Sim. Cada perfil de usuário vê vendas e mix em valor, peso, litros ou quantidade. O pedido mostra o peso de cada item, e a lista de pedidos pendentes mostra valor e peso. A unidade de venda e o peso do produto vêm do ERP.

Como a Team Move trata amostras e desenvolvimento?

Pedidos de amostra e de desenvolvimento têm tipo próprio e ficam fora do realizado e das listagens de venda, para não misturar com a meta e o histórico. O tipo de pedido pode fixar condições, como pagamento e frete.

As etapas do seu processo, como desenvolvimento e amostra, podem virar etapas do fluxo da proposta.

A Team Move integra com o Iniflex?

Sim. Do Iniflex para o CRM, várias vezes ao dia, vêm clientes, produtos, tabelas de preço, propostas, pedidos, notas fiscais e a posição financeira, quando o serviço está liberado. Do CRM para o Iniflex, a proposta é publicada e recebe o número oficial.

Quanto tempo leva para implantar?

Depende do ERP e de quantos processos entram na primeira etapa. Com o Iniflex, nas implantações mais recentes, levamos 45 dias, conforme as liberações do lado da sua indústria e da Projedata.

A implantação segue a Metodologia MOVE: mapear como a sua indústria vende, organizar os fluxos, validar com a equipe e evoluir.

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